根据『十四五』规划意见，浙江省提出了“大力发展智慧医疗，加快实现卫生健康全面数字化转型”的相关要求。后疫情时代，智慧医疗高效、稳定、安全地运转，重要性更加不言而喻。在此背景下，浙江华诺康科技有限公司（以下简称：华诺康科技）通过以人为本的数字化医疗产品，全方位赋能医疗行业，探索行业长期可持续发展模式，借助智石开PLM构建创新研发管理体系，提升数智研发能力，持续为客户创造价值，引领医疗科技领域的全新未来。

浙江华诺康科技有限公司是一家全球领先的数字化医疗解决方案提供商，专注于医疗科技领域，致力于让数字化医疗守护每个人的健康。华诺康科技汇聚了一支拥有多年行业经验的专家团队，以图像视频处理技术为核心，将先进的科技、丰富的临床经验和深刻的行业洞察有机联结，与全球医疗伙伴开放合作，不断推出创新产品、优化医疗解决方案，带给医疗工作者至臻的产品和极致的服务。

数智化“看见”机遇

传统印象里，“动脉是红色的，静脉是蓝色的……”但临床中却会发现并非如此明确。后来，有了MRI、动脉造影等技术，但实际应用中并不够清晰，且需要丰富的经验。而随着荧光方案的出现，可以更加清晰实时地看出病变位置，更精准更彻底地切除，极大的提升了手术的成功率，成为强化版“医生之眼”。

一如“看见，远远不够”，追求“看清”才是目的。正是这样一家始终坚持不断创新和精益求精的研发理念的公司，始终秉承着数字化引领企业成长的初心，成为迈向高质量发展的民族企业。在数字化之路上，华诺康科技选择了智石开PLM和用友U9 cloud，基于平台的开放性，建立了以客户为中心的一体化数字化平台，打通研发、设计、制造关键路径，达成高效统一的矩阵模式。

信息管理统一化

全面整合系统，搭建统一的、高度集成的数字化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。

数据应用标准化

加强数据治理，实现公司基础数据统一管理，基础数据标准化、规范化，改变以前手工方式，降低管理成本，提高工作效率。

业务流程规范化

加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。

财务业务一体化

打通财务和业务的信息通道，业务信息及时反馈至财务，实现核算的管理要求，真正实现业务驱动财务、财务监控业务的高效应用。

数字化看未来

通过项目高效实施，华诺康科技业务高速发展的数字化平台成功上线，初步达成了集团整体战略规划并为公司业务模式的变化及快速扩张提供了强有力的后台支撑。

打通端到端全业务运作流程

项目组重新梳理了业务流程。以PLM为核心建立产品全生命周期管理，实现华诺康从市场调研、产品立项、产品开发、样机生产、可靠性验证、小批量试制、批量生产、产品升级、产品退市等完整的生命周期管理。提升研发管理能力，并满足监管机构对行业管控的要求。PLM系统的物料档案和产品BOM经过量产评审之后同步到U9 cloud ，PMC部门根据市场部门的预测和销售订单启动MRP运算，生成采购需求计划和生产线计划，仓库将物料派送至生产线和相对应的班组，经过物料调拨，U9 cloud产生领料单下线扣料，在完工入库时生成一个序列号，实现产品器械的单品管理和相关追溯。这让曾经相互割裂的系统和流程在U9 cloud上实现了统一整合，环环相扣。

PLM-ERP集成——设计制造一体化

华诺康科技借助U9 cloud 和PLM实现了设计制造一体化，把复杂的研发过程通过系统流程化监管，实现产品全生命周期的数据管理给企业带来了实实在在提升效率的价值。

全过程物料流转数据采集——全程追溯管理

打通上下游供应链，从供应商、生产部门到客户全程大数据管理，实现采购、质检、入库、领料、完工、质检、出库、发货的来源追溯与去向追溯，并在各个环节形成完整清晰的业务单据。

精细化成本管理

精细化成本管理贯穿成本建立、成本监控、成本分摊、成本重算、成本分析等全过程。通过灵活配置的成本模型和计算逻辑，快速实现成本的归集和分配，帮助华诺康精细化地分析成本构成，监控成本变动，帮助每一个成本中心转型为利润中心，为产品的商业成功贡献力量。

“立志欲坚不欲锐，成功在久不在速”，华诺康科技一路走来，不断打磨、创新产品及服务，坚持“一年一代新产品”，步步紧跟时代的步伐，获得工业设计界『奥斯卡』的实力认证。基于『十四五』规划的远景，医疗健康领域同样迎来新的“关键帧”，制好每一帧，走好每一秒都不可忽视。数字化是华诺康科技发展过程中不变的主旋律，智石开PLM愿与华诺康科技一起超越眼界，突破期待，激发民族品牌的新生命力。