新一轮科技革命和产业变革的深入发展，让作为实体经济发展核心阵地的制造业走在变革前言，备受关注。由传统制造走向创新“智造”，先进制造业也成为全球科技创新的主阵地，制造企业也纷纷加速迈进从生产、技术、到研发创新管理的数智化转型道路。

2月14日，浙江泰坦股份有限公司（以下简称“泰坦”）与智石开工业软件有限公司（以下简称“智石开“）在泰坦总部举行项目启动会，与会的双方领导及项目组核心成员就合作内容、项目目标及项目研发等内容展开更深入的交流。

数智时代，追求企业高增长成为制造企业的主旋律，数智化是企业提高效率、实现快速增长的重要路径之一。随着泰坦的产品不断向多元化、系列化、智能化方向发展，对于公司的研发管理体系提出了更高的要求。泰坦数智化研发创新提上日程，在经过国内外多家方案对比后，最终选择携手智石开共同构建研发数智化平台，助推企业研发管理升级，为企业发展保驾护航。

作为全国著名的纺织机械制造企业，泰坦一直致力于高端纺织机械装备的研发和制造。泰坦成立于1986年，是国家高新技术企业，中国纺织机械器材工业协会副会长单位，先后获得全国纺织工业先进集体，浙江省创新型示范企业、浙江省专利示范企业、浙江省诚信示范企业、浙江省文明单位等荣誉称号。现已连续九年进入中国纺织服装行业竞争力500强。

（图源：来自浙江泰坦股份有限公司官网）

启动会上，浙江泰坦董事长陈宥融先生首先表达了对项目团队的期望并提出了三点具体要求，一是在基于原有良好的合作基础要提高效率；二是数据转换要确保安全性，数据项目流转过程必须保证产品管理的安全性；三是要最大化发挥智石开PLM Cloud的设计制造一体化优势，优化现有业务流程，提升和统一主数据质量，增强研发部门/组织/员工协同作战的意识，补充研发管理体系的空白，为建设智能数字化工厂打下坚实的基础。

随后，智石开项目经理王炯仁对项目方案进行详解，结合浙江泰坦的实际情况阐述了项目实施的信息化整体链条。围绕浙江泰坦的数智化研发创新需求，基于物料管理库统一化、产品资料集中化、产品数据结构化、业务流程透明化、设计制造一体化以及变更过程可追溯的六大目标，提出运用简化实施过程、合并工作场景、导入最佳实践等敏捷实施方法论，将合理的实施方法融入到项目整体的建设过程中，让研发管理落到实地，实现更高效的创新。

在全球经济产业正历经数字变革的当下，各行业企业已将数字化转型上升至重要战略地位，成为长期可持续发展的核心动力。此次项目启动会的圆满落地，既意味着泰坦股份生产制造新征程的开始，也代表着双方的再次强强联合，充分发挥各自领域所集成的产业资源、科技技术、供应链管理优势，齐头并进，把握国产制造行业的变局时刻，加速突破核心技术及研发创新管理壁垒，引领数智时代的企业发展。