近年来，随着汽车工业的数字化转型，尤其是新能源的撬动，为汽配行业带来了巨大的变革。零部件供应商所需要的已不仅仅是一个个信息化产品，而是能解决特定应用场景问题的整合方案。从研发设计，到订单接收、计划编制、生产制造等，诸多行业化的管理困扰在这些场景下显现，如何高效地解决这些成长的烦恼呢？

长春一汽富晟集团有限公司通过与智石开的携手，从汽配行业的特殊属性着手，全面优化企业内部管理机制和流程，实现设计制造一体化，深化企业数智化发展，将开源节流、降本增效落到了实处。

（图源：来自富晟集团官网）

汽配行业迎变革，数智化战略首当其冲

长春一汽富晟集团有限公司是一汽集团参股的投资主体多元化的混合所有制有限责任公司，业务涵盖汽车零部件制造业、汽车备件仓储物流业等。富晟集团坐落在中国东北老工业基地的重要中心城市--长春，以汽车零部件产业为核心产业，涵盖内饰、外饰、底盘系统、电子电气、新能源、智能网联六大业务板块，已经形成“产品开发、智造运营、客户服务、成本运控、公司形成、人才引育”六大核心竞争力。

伴随企业数智化战略的升级，以及国内外市场竞争的加剧，富晟集团的管理问题日益凸显。首先，集团各部门工作协同效率低，项目经理不仅需要完成项目文件及APQP文件的编写，还要汇总各部门项目输出成果，工作职责模糊且部门间的数据不互通。其次，流程的一致性难以保障，汽配行业遵循IATF16949质量管理体系，但实际执行的是Gate管理，虽然两种管理手段目的是一致的，但未能进行有效融合。再有，便是文件查询难的老问题，由于文件没有集中管理，因此对文件的查询、借阅、追溯均存在困难。

智石开PLM展现汽配行业全场景数智驱力

作为数智研发的践行者和创领者，智石开专注PLM 及研发管理工业软件产品的设计、开发、营销、交付、服务客户全生命周期的经营。面对富晟集团的管理痛点，智石开多管齐下，以“项目管理”和“结构化数据”两大核心为思路，在全场景下展现了PLM强大的数智变革效能。

以项目管理为核心，结合文档管理、变更管理功能，帮助企业精准管理项目过程状态。建立起严谨、清晰的项目过程管控机制，并以此为基础同步提升富晟集团相关技术数据、有价值需求、技术问题积累与规范管理。

以结构化数据为核心，结合管理措施优化升级，帮助企业建立满足生产需要的规范、准确数据源，实现PLM与U9 cloud的数据集成应用。

在两个核心路线的指导下，富晟集团的企业数智化战略得以全面落地：

01通过PLM与ERP深度融合，实现产品设计制造业务和数据的一体化，为生产制造及时、准确提供所需产品数据。自主研发设计结构和主机厂的图纸结构数据，可由PLM传入ERP，为ERP业务执行做基础。以电子化资料管理，彻底解决信息孤岛问题。

02凭借PLM解决方案项目化管理企业所有产品研发设计，实现开发过程的规范化，缩短产品开发周期 ，搭建起以项目为核心的研发管理体系。

03以PLM流程化管控产品研发阶段，控制产品开发过程，保证产品研发质量；凭借电子化的流程管理模式，大幅提高流程运转效率。

04借助PLM产品研发管理平台实现各部门各专业的协同化作业，同时数据化管理产品研发过程成果，提高产品改型设计效率，搭建企业产品研发知识、经验和规范库，实现产品设计方法的规范化，产品数据的标准化，便于控制产品成本，并缩短产品开发周期，提高产品的竞争能力。

随着中国汽车产业的集体崛起，汽配行业不仅要跟得上，还要赶在前。长春一汽富晟集团与智石开的并肩，不仅为中国汽配行业的数智化转型找到了路径，更为长春这座东北老工业基地城市点燃了重振的星火。