“我们以设计、制造、销售高科技、高品质、全系列密封元件产品去满足市场需求为使命，朝向全球知名密封元件大厂的愿景迈进。”这是NAK中国的企业愿景，也是他们正在践行的。坐拥全球市场竞争力，NAK中国深知打铁还要自身硬的道理，针对密封元件领域的个性化需求，通过研发管理、项目管控、数智协同的全面升级，夯实内功，正是当务之急。

一、打通个性化需求关隘，PLM读懂密封元件研发管理

由于密封元件领域的特殊性，昆山茂顺数智化转型升级的个性化需求居多，尤其在研发设计管理端。通过携手智石开，借助PLM个性化规模定制能力，当下，昆山茂顺已经走上了研发设计一体化的数智化道路。

面向亟待解决的研发管理问题，昆山茂顺制定了四大信息化目标：1.将企业建立的APQP产品质量先期策划固化到系统中规范研发过程，并进行项目输出物的控制与管理。2.实现与ERP的集成应用，数据互通。3.经验库模块的定制开发，将各种客诉、异常情况进行存储，数据汇总图标展示分析。4.友云设的应用将客商加入到项目中，实现数据共享，任务协同。

二、PLM的私人定制，研发管理关键应用场景全覆盖

智石开PLM针对昆山茂顺的关键应用场景，进行了个性化定制。

首先来看APQP——Advanced Product Quality Planning，即产品质量先期策划，这是密封元件研发生产的重中之重。智石开通过深化项目管理的实施，真正将APQP通过PLM系统实现工具落地。重点解决研发项目计划管理问题，以计划为主线协调项目组相关部门、专业和角色的行动，追踪项目计划执行中存在的异常和问题，支持流程项目交付物提交、审核等过程管控，为管理者提供项目过程管理信息支持。

同时，智石开PLM以计划管理为主线，建立并行与协同项目计划管理模式，支持项目总体计划与部门分解计划的二级计划管理，实现项目宏观计划监控与微观任务管理的协调，达到项目计划指导下的并行和协同。建立项目、计划、任务和交付物状态追踪管理方法，支持项目的宏观过程状态监控和任务的动态追踪。

通过上述关键应用落地，智石开切实将APQP方法在系统中落实与固化，从而搭建起昆山茂顺独有的数智化流程管理体系。

友云设和经验库的个性化应用，更是让昆山茂顺的研发效率得到了大幅改善，同时拥有了自己专属的数据管理体系。

PLM设计云服务友云设，其实现了文档、物料、BOM、项目任务下发外部组织，数据随时回收，帮助昆山茂顺将外部人员的工作纳入到项目中进行管控。外部人员在不登录企业PLM的情况下，借助设计云接收任务、执行任务，并且将输出提交到PLM中进行审批。项目经理在PLM中就可直观的查看到外部人员的任务执行情况，是否有超期、延期，输出的审批情况如何，如同企业的内部人员一样。使得整个项目管控显性，高效。

而经验库，则实现了问题、教训的积累与经验的沉淀，通过数据分析与统计助力产品质量提升，有效提高客户满意度。

在通往世界级密封元件大厂的道路上，昆山茂顺通过与智石开的联手已经行驶上了快车道。可以说，通过研发管理数智化进程的开启，昆山茂顺以个性化的特色应用为我国密封元件生产企业打了个样，也为密封件领域的数智化发展打开了突破口。