启动会上，交付总监介绍了项目实施方案和项目保障措施，确保项目顺利进行并取得良好的成果。他特别指出，围绕联得装备的数智研发需求，基于构建数智研发体系及设计制造一体化的目标，导入最佳实践，推动联得装备的研发数智化进程，提升管理效率，实现更高效的创新和发展！

联得装备董事长聂泉也做了重要讲话。他强调实施数字化转型项目是着眼于公司未来集团化、高端化、全球化战略发展，意义十分重大，并对项目得提出了三点要求：一是积极参与，各部门要高度重视，全力配合、主动作为，确保项目实施顺利推进，满足集团未来的发展需求；二是稳步推进，制定切实可行的实施计划，结合公司与行业特点，做好平台技术与公司管理、流程及标准化同步提升，确保项目有计划、有步骤、有落实，稳步进行；三是人才锻造，加强数字化人才的培育，选拔更多有潜力的优秀人才担任各个系统的关键用户，为未来集团化管理提供强有力的人才支持。

数字化转型是联得装备集团的战略大事，本次项目实施时间紧迫、任务重大，双方将通力合作，保障项目质量和成效，共同推动联得装备集团实现高质量发展。