近年来,随着新基建、坚强智能电网建设的不断推进以及新能源并网发电、城市轨道交通等领域的蓬勃发展,包括避雷器和智能配电网产品在内的输配电控制设备展现出巨大的市场发展空间。作为输配电及控制设备制造行业的头部企业,金冠电气深耕智能电网设备领域,通过数智化转型升级,将企业推向了发展的快车道。
研发管理之踵!金冠电气的数智化转型关隘
金冠电气股份有限公司(以下简称:金冠电气)是中国避雷器行业的知名企业,多年从事避雷器研发制造,技术水平先进,避雷器系列产品涵盖交直流、全电压等级,是国内超特高压交直流避雷器领域先进企业。2019年11月,公司的金属氧化物避雷器产品被工信部认定为制造业单项冠军产品。公司紧跟智能配电网的发展趋势,自主研制了以智能高压开关柜、一二次融合环网柜、一二次融合柱上开关为代表的智能配电网产品,具备了较强的市场竞争力。金冠及图形被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。
(图源:金冠电气官网)
在数智化转型升级的产业背景下,金冠电气在研发管理端的滞后逐渐被放大,无论是图纸管理、物料管理、还是产品结构管理、变更管理,设计数据版本管控混乱,缺乏统一标准,一物多码严重,产品版本缺乏追溯机制,生产与设计数据不一致等等问题均严重阻碍着公司向更高水平的发展。
为了在新一轮市场竞争中继续保持并扩大优势,金冠电气开始主动思变,基于行业发展趋势和市场环境的前瞻洞察以及自身产品多、品种多、层级多的特点,最终选择携手智石开PLM构建研发数智化平台,从研发管控的内核完成数智化转型升级。
研发数智化平台,基于IPD思想的项目管理模式
针对金冠电气的研发管理痛点,智石开通过PLM研发数智化平台的搭建,实现其产品设计全过程和产品技术资料、过程文档在系统中的管理,打造单一数据源头,为生产提供准确、可靠、可跟踪和追溯的产品数据输入,由此提高产品开发、技术研发质量。
在前期PLM建设基础上,智石开通过加强金冠电气研发过程规范管控,并按照IPD的思想,梳理企业研发业务过程,结合其自身业务特点构建基于IPD的企业项目管理模式,实现了对产品开发业务和管理决策的全面支持。
具体来看,基于金冠电气的项目管理流程定义,以项目计划为核心,实现企业对新品研制、新技术研究等业务过程的显性化、透明化的组织管理;管控项目执行过程的所有信息,将项目任务中的资源、文档、评审、工程变更、流程等串接起来,实现计划、执行、跟踪、交付清单跟踪,全面规范企业的研发业务过程;通过统一的协同研制项目,提高研发过程中协作效率。
金冠电气:PLM带来的改变是结构性的
智石开PLM在金冠电气的数智化转型升级过程中起到了重要作用:在以往受制约的生产技术评审环节,技术员可以依据客户的差异化要求,快速实现变形,快速提取结构形成制造BOM。
通过在设计制造一体化、BOM提取等关键场景中应用智石开PLM,大幅提高了工作效率:文档审签从原有的2天缩短到2小时以内;文档版本追溯查询、文档借用更加方便快捷;BOM搭建速度从原有的3小时到30分钟;物料准确性从70%提升到98%。
金冠电气借助智石开PLM的全面实施,继续保持高质量发展,并完美地诠释着在“在一米的地方挖一百米深”的发展理念,通过数智化转型升级,引领企业不断为我国高新技术产业的攻坚与发展做出新贡献。
获得研发设计制造一体化核心竞争力