在技术驱动增长的今天，身处智能电网、物联网与消防电子等高端制造领域的企业，正面临一场深刻的集体蜕变。这些行业技术密集、产品迭代迅捷、客户需求严苛，且竞争日益白热化。企业若仅靠单个技术点的突破或离散的流程优化，已难以构建持久的竞争优势。

青岛鼎信通讯股份有限公司，作为该领域的核心参与者，对此有着清醒的认知。他们看到，真正的挑战在于如何将卓越的个体创新能力，转化为稳定、高效、可复制的体系化产出能力。随着科研生产任务激增、多品种大批量生产成为常态，传统管理模式已难以为继。

行业竞争加剧、自主创新迫在眉睫，鼎信意识到——数智化转型不是可选项，而是生存与发展的必答题。于是，一场以 “IPD体系全面落地” 为目标的研发数智化变革，悄然启动。

什么是IPD？

为何它对研发如此重要？

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一套系统性的产品开发管理方法论，强调以市场需求为导向，跨部门协同，结构化流程，以及投资组合管理。它不仅是流程，更是一种研发文化和体系。

对鼎信而言，IPD的落地意味着：

从“凭经验做事”到“按流程执行”

从“部门各自为战”到“全链条协同”

从“关注技术实现”到“聚焦客户与市场成功”

而这一切的承载者，正是鼎信与中国PLM市场占有率第一的用友智石开“双向奔赴”共同打造的——研发数智化平台。

三大主线，构筑研发数字基座

历经蓝图设计、方案验证、分期上线的系统推进，平台围绕 “项目、BOM、需求” 三大主线，构建了一体化研发创新管理平台：

以项目为主线，拉通IPD流程

实现从立项、计划、执行、评审到交付的全过程在线管理。项目计划WBS分级编制，任务自动推送至责任人，做到“事找人”，而非“人找事”。

以BOM为主线，标准化产品数据

建立集团统一物料库、BOM库、文档库，实现“一物一码、一源多用”。通过与AD、UG、SolidWorks等CAD工具集成，自动生成EBOM，大幅减少人工错误与重复劳动。

以需求为主线，闭环产品定义

建立从客户需求、产品规划到产品开发的需求管理体系，确保“做正确的事”，让产品开发始于客户需求，终于客户满意。

五大价值：

从“线上化”到“智能化”的跃迁

价值一：IPD流程从“制度约束”到“系统固化”

过去依赖文件和培训的IPD流程，如今已嵌入系统，实现强制流转、标准执行，新人学习周期缩短，流程合规性显著提升。

价值二：项目管理从“黑盒估算”到“透明精算”

通过项目四算（概、预、核、决） 与报工管理，实现项目成本与进度的实时可视化。更重要的是，系统为研发费用的合规归集提供了完整的证据链，有力支撑高企资质维护、加计扣除申报等合规需求。

价值三：产品数据从“散落孤岛”到“统一资产”

通过BOM管理、工艺管理、变更管理，实现设计、工艺、制造数据的无缝衔接。工艺端可基于EBOM自动生成PBOM，变更全过程可追溯、可分析，真正实现数据驱动。

价值四：业务全链贯通，数据无缝流转

平台以 “遇水架桥，遇山开洞” 的集成理念，打通PLM与ERP、MES、SRM、订单系统等核心系统，实现跨部门、跨系统的高效业务协同与数据闭环。

价值五：质量管控从“事后复盘”到“事中干预”

QA检查单、TR评审全面线上化，问题与缺陷实现闭环跟踪。质量管控前置，问题早发现、早闭环，并结合报工数据联动绩效，支撑客观评价与科学决策。

不仅是一个系统，更是一场研发革命

鼎信研发数智化平台项目，本质是 “IPD体系在企业中的全面落地” 的数智化转型实践。它不仅是IT工具，更是研发管理理念、组织协同方式、数据驱动文化的整体升级。

通过“流程线上化、数据资产化、协同平台化”，鼎信正逐步构建一个灵活、智能、可持续演进的研发数字基座。未来，随着数智化的深入，IPD理念将进一步融入企业血脉，助力鼎信在激烈的市场竞争中，持续创新、敏捷响应、稳健前行。

数智化转型，始于理念，成于系统，久于生态。