日前，庆虹电子（苏州）有限公司与智石开工业软件有限公司及用友苏州分公司联合召开YonSuite&研发云项目启动会。三方项目核心团队共同出席，围绕项目建设目标、实施范围、关键举措与保障机制进行深入沟通与部署，标志着庆虹电子研发体系数智化转型进入实质性落地阶段，旨在构建支撑未来业务发展的集成化、规范化数智研发管理平台。

庆虹电子：聚焦电子制造，迈向研制一体化

庆虹电子（苏州）有限公司成立于2001年，专注于高速连接器及线缆模组的研发与制造。作为电子制造领域的重要企业，公司产品涵盖汽车、背板、存储类连接器，为5G通信、数据中心、人工智能等领域提供系统解决方案，客户覆盖ICT行业与AI算力领域。公司拥有近150余项专利技术，2023年获评国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业等称号。

PLM照进电子制造，启动研发体系升级深度变革

启动会上，庆虹电子总经理包中南阐述了公司当前的挑战与愿景。随着产品复杂度的提升和市场竞争的加剧，原有研发管理体系存在信息孤岛、流程断点、数据关联性弱等问题，制约了跨部门协同效率和产品创新速度。本次与智石开的合作，旨在通过建设新一代研发云平台，打通从产品规划、开发设计到数据管理的全链路，实现研发过程的可视、可控与可优化，为公司规模化、高质量发展注入数字动力。

智石开项目负责人在启动会上表示，电子制造业的研发管理正朝着一体化、精细化和智能协同方向演进。智石开研发云将不仅是工具替换，更是研发管理体系升级的使能者。项目将紧密围绕庆虹电子的业务实际，将IPD（集成产品开发）等先进管理思想与系统功能深度融合，助力庆虹电子实现“从信息孤岛的老系统到协同化研发云平台”的跨越，拉通产品管理能力，沉淀并复用研发知识，从而构建可持续的研发创新优势。

明确顶层目标与核心价值，描绘数智研发蓝图

本次PLM项目建设目标明确，兼具战略高度与执行导向：

战略层面，系统将作为庆虹电子研发体系变革的核心支撑，推动实现从职能导向到项目导向的精细化管理转变，提升产品规划与开发过程的透明度与价值创造能力。

执行层面，项目聚焦三大核心价值落地：

构建集成化研发协同平台：统一管理产品规划、项目管理、产品数据（BOM/物料/文档）、工程变更、质量与问题管理等多个关键环节，消除流程断点，实现研发全生命周期一体化管控。

实现数据驱动决策与可视化管控：通过关联产品与项目数据，构建多维度报表与可视化看板，为项目里程碑评审、资源调配及风险应对提供实时数据支持，提升管理决策的科学性。

促进知识共享与标准化建设：建立标准材料库、设计知识库及Checklist体系，促进跨组织、跨专业的知识积累与高效协作，固化优秀实践，提升整体研发能力与效率。

此次启动会的顺利召开，为庆虹电子PLM项目建设奠定了坚实基础。智石开将凭借在研发管理领域领先的产品解决方案与丰富的行业实践，助力庆虹电子成功构建敏捷、协同、智能的研发管理新平台。这不仅是一次系统的升级，更是庆虹电子强化研发核心竞争力、迎接未来市场挑战的关键战略布局，标志着其在研发数智化转型道路上迈出了坚实一步。