随着智能家居技术的不断进步，智能小家电正逐渐成为家庭智能化的入口。据最新数据显示，2023年，中国智能小家电市场规模已达到1924亿元人民币，预计到2025年，这一数字将增长至2285亿元。未来智能家居将接入更多小家电产品，形成智能生活生态，带动智能小家电行业的扩大。

小家电有大梦想，如何打造新质生产力的风标？

广东新宝电器股份有限公司是国内目前小家电的龙头企业，专注于厨房电器、家居护理电器、婴儿电器、制冷电器、个护美容电器等多类目小家电产品的开发、设计、制造及销售。新宝股份以广东顺德为总部，4个生产基地，拥有30多家专业化产品公司，员工近26000人，研发人员超2800人。

（图源：新宝电器官网）

随着年轻人对消费的“独立思考”愈发明显，越来越多个性化需求衍生，人们普遍的生活方式渐渐从“精致”转变到“实用”。如何顺势而为，如何以创新激活自身的新质生产力，正在成为当前小家电赛道的新风向。

在竞逐弯道上，新宝电器的研发管理问题更加凸显：

1）项目上下游的衔接沟通不顺畅，同时跨部门跨学科的协同设计效率低；

2）对在研项目的进度不够透明，项目交付物的数据比较混乱；

3）产品多、品种多、层级多，手工搭建BOM效率低下和易错；

4）产品数据离散设计，导致数据的重用率不够高&设计效率低下；

5）公司共享盘的资料不易查询，同名文件太多，并且没有版本管理，无法辨别文档是否有变更的记录；

6）电子物料数量增长最快，目前出现最多的一物多码现象，导致库存呆滞料持续增加；

7）图纸与明细表信息不能同步，借用关系查询困难，产品版本缺乏追溯机制；

8）生产与设计不一致，无变更记录，造成大量的停工浪费。

对此，新宝电器通过研判，决定与智石开联手，通过数智研发一体化管理模式，以期在新的市场环境下扩大领先优势。

这才是小家电企业的数智研发的标配！

针对新宝电器的研发管理痛点，智石开PLM以“研发过程管理、数据应用标准化、无纸化办公、设计制造一体化”为目标，打造小家电企业的数智研发管理样板。

实现研发过程管理：通过对研发过程的交付物的管控，实现研发过程任务的全面运作，包括任务计划、任务分工、交付物管理、任务变更等全面的研发过程管理。

数据应用标准化：实现包括标通件新增、修改、删除、作废等的流程化管理，同时完成通用件分级管控，包括企业级通用件、产品线级的通用件等。

全面实现无纸化办公：通过与设计软件的集成，实现物料编码创建，图纸上传、借用，并根据图纸结构创建研发BOM。同时通过电子审签、自动发放、权限管理等手段，全面实现后续图纸及技术资料的无纸化，提升了效率与正确率。

设计制造一体化：通过PLM系统和其他业务系统如ERP、CRM、PMS等一系列外部系统的深度集成，构建了一个高效的一体化信息化平台。该平台为研发人员提供了一个集中的信息获取点，可以从供应、生产到财务等多个部门获取数据，确保了业务链中数据的一致性和准确性。通过集成各种CAD软件和数据接口，平台自动化地构建出标准化的产品结构，促进了零部件的重用，大幅提升了设计效率。同时，它还支持BOM的多视图管理，允许根据不同的组织需求和业务场景灵活地展示BOM结构，从而提升了信息的定制性和实用性，为公司跨部门协作和产品快速上市提供了强大支持。

新宝电器信息化项目经理林进聪表示：“智石开帮助我们提高了整个产品研发的协同效率和产品图纸设计效率，实时追踪产品项目的进度。透过数据分析能力，让公司对新产品研发决策提供了有力的数据支持，使我们的市场策略更加精准，相信PLM将在未来发挥更加重要的作用。”