军工企业肩负保障我国国家安全的政治使命，必须坚持做强做优做大！以卫星产业来说，卫星技术的进步，与6G通信技术所强调的“天地一体”概念，是进一步驱动卫星互联网与低轨通信卫星产业高速发展的关键。可以预见，随着市场需求的不断增长以及我国国防安全重要性的不断提升，卫星产业将是中国军工发展的决定性一环。

搞懂什么是数智时代的军工研制一体化

成都盟升电子技术股份有限公司是一家从事卫星导航、卫星通信、电子对抗及数据链，终端产品研发、制造、销售及相关技术服务为一体的国家级专精特新“小巨人”企业。先后被省、市、地区政府机关及行业协会授予：“四川省建设创新型企业”、“成都市百强民营企业”、“成都市新经济百家重点培育企业”、“四川省北斗卫星导航产业联盟理事单位”，“2014年高科技、高成长20强”，“四川省建设创新型企业培育企业”等殊荣。

（图源：盟升电子官网）

随着企业做强做大，盟升电子在项目制造过程中的管理重点与难点越发凸显，以“基础数据管理、项目计划与业务协同、业务追踪管理、成本与预算管理”四方面为主。对此，盟升电子以“三个一”工程为总体目标，即一个平台：集成应用平台；一个系统：业务协同系统；一个体系：项目成本管控体系。与智石开联手，通过数智研发升级，从一体化协同设计、公司级知识库、规范编码体系，到流程电子化、体系标准化、安全保密，全面落地军工研制一体的数智化应用，为拓宽自身技术护城河深挖洞、广积粮。

盟升电子用五个招式，完美搭建“三个一”工程

1、建立研发项目业务流程标准体系

基于PLM系统的产品开发流程和项目管理平台，实现项目执行的全面透明化和规范化，通过一体化的项目计划与流程管理，确保资源的合理分配和负荷平衡。同时，通过建立项目预警机制和强化阶段评审管理，实时监控项目进展，及时发现并应对潜在风险，从而最大程度地保证项目开发进度，有效降低项目延期风险。此外，通过减少对人工检查和跟踪的依赖，利用实时数据更新和自动化工具，为项目管理提供了有效的实时监控手段，确保技术资料和物料采购计划的顺利执行。

2、搭建企业研发团队知识与经验的共享平台

基于PLM系统建立企业内部的业务流程协同，实现产品数据和业务处理的流程电子化，从而提高工作效率和数据的准确性。此外，通过规范化管理企业规定和标准，构建全面的知识库，结合产品开发过程中数据和知识的积累，形成企业内部强大的知识管理支撑体系。

3、基于开发管理要求的物料分类优选库

建立产品开发管理要求的产品设计通用件、企标件、标准件、专用件等物料分类优选库，支撑技术人员方便、快速、准确地查询企业已有的零部件，以便确定是否选用已有零部件，最大化实现设计重用，避免物料存在一物多码、物料种类膨胀。

4、CAD/PLM/ERP集成

实现以项目、任务为主线的业务集成，完成以BOM为基础的CAD/PLM/ERP的产品数据集成，减少数据冗余，避免信息孤岛，提高决策的准确性。

5、安全管理，保密资质管理要求

建立严谨机动的权限控制方法，确保系统、数据和信息的安全可控。

集成产品开发，设计制造联通——“天地一体”的数智研发底座

通过智石开PLM的全面实施落地，盟升电子已搭建起柔性、可扩展的、全面集成的数字化应用平台，并以研发为核心驱动力，实现了项目管理与设计制造的深度一体化，覆盖了从产品研发设计到生产计划执行、供应链协同以及财务管控的全流程。通过这种以项目为中心的业务与财务一体化应用集成，企业建立了精细化的项目协同系统，优化了项目成本策划管理体系，从而提升了运营效率，加强了市场竞争力，并为持续的业务创新和增长提供了强有力的支撑。

一体化协同设计：实现了以电子产品为主的机电一体化协同设计应用管理模式，这不仅提升了设计效率，也加强了产品开发的综合性和创新性。

公司级知识库：建设公司设计知识库，为公司记录宝贵的设计、工艺经验，为可持续发展提供支撑。

规范编码体系：建立了基于国家标准和企业标准的规范编码体系，对物料和文件进行系统编码，确保整个编码体系的统一性和标准化。

流程电子化：规划盟升科技产品研发工作流，实现流程管理、流程优化和变更控制的电子化，保证对研发活动进行有效管控。

体系标准化：将公司的标准化体系和流程通过软件固化，提高公司信息的标准化程度。

安全保密：按照保密要求，建立严谨机动的权限控制，保证系统、数据和信息的安全可控。

中国军工发展是国家安全和人民安居的根本所在，智石开与盟升电子以数智研发为底座，通过创新升级设计制造管理模式，正在成为确保国家安全和经济安全的新势能。