作为现代产业体系的关键“基石”，专精特新“小巨人”企业将是我国强链补链的生力军。近年来，成都展开了一系列中小企业内培外引动作，不断优化完善专精特新“小巨人”培育体系，为相关产业链壮大以及工业经济高质量发展注入活力。

能力越大责任越大，“小巨人”的大烦恼

成都瑞迪威科技有限公司是一家专注于微波、毫米波频段的天线、组件等领域设计、开发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。公司拥有自主设计和开发能力，是国内首家将低成本高集成度瓦片式相控阵天线推向工程化应用的企业，并于2022年荣获专精特新“小巨人”企业称号。

（图源：瑞迪威官网）

能力越大，责任越大。随着瑞迪威继续加大科技研发投入，引进、培育高层次科研人才，不断增强公司的技术创新能力，公司内部的诸多管理问题也日益凸显。文档管理困难，无法查阅借用；产品配置信息权限难以管控；产品在制造过程中转阶段不能精准控制；产品设计资料无从管理；历史数据混乱，一物多码，重码严重；变更频繁且不能追溯；无法实现设计制造一体化......上述种种问题已经成为瑞迪威向着更高层次发展道路上的严重阻碍。

数智化转型之匙！打通设计制造协同的中轴线

瑞迪威在经过深入考察后，最终在与智石开的接触中找到了数智化转型密匙。智石开作为国内工业软件的头部企业，秉持“用数智技术推进企业研发创新”的核心使命，始终致力于推动制造企业研发数智化转型，专注研发管理工业软件产品的设计、开发、营销、交付、服务客户全生命周期的管理经营，深耕PLM十余载。

智石开通过分析瑞迪威所面临的管理问题，通过PLM系统的建设，抓核心，抓要素，针对“文档管理、零部件及产品管理、变更管理、设计BOM管理、设计集成、ERP集成”六大维度，进行深度数智赋能，打造设计制造协同的中轴线。

针对文档及物料管理，智石开PLM将不同类型的文档按照规范化流程进行审批签字归档，技术文件集中管控形成企业宝贵资源库，并建立符合公司规范化的文档分类，文档分类管理，开启每一份文档进行密级控制，实现严格权限控制，彻底消除物料、BOM、设计文档数据信息孤岛，实现设计制造一体化。

面向变更管理难点，智石开PLM通过变更进行版本管理，实现对老版本失效控制，保证历史变更可追溯，并设置消息提醒，通知相关人员及时处理，在变更申请流程完成时自动创建变更任务，从而实现变更流程无缝衔接。

在设计BOM管理端，智石开通过对瑞迪威在该环节痛点的整体分析，以增加文档阶段标识，物料阶段标识，设计BOM阶段标识字段为突破，实现产品结构数据化，清晰展现各部件间的关系，使得产品资料信息与产品物料信息紧密结合；同时实现了标准产品改型设计，产品间的借用关系查找变得方便快捷，自动化转阶段也顺利完成。

同时，智石开通过设计集成与ERP集成的加持，实现了瑞迪威电子设计协同作业，打破独立系统信息孤岛，以数智驱力全链条赋能设计制造一体化。

数据显示，成都“小巨人”企业分布在集成电路产业链的数量最多，达到31家。其次分布在先进工程机械装备、新材料、智能测控装备、电子元器件等产业链。在现代产业体系当中，“链主”对于产业的集聚作用十分关键。相信在智石开工业软件的数智赋能下，这些各领域“小巨人”们的未来将更加值得期待！