近年来，随着业务在全球范围获得的巨大成功，华为的管理体系也备受推崇，成为各行各业学习效仿的模版，其中最受关注的便是 IPD（集成产品开发）。现如今，诸多本土处于转型期的科技制造企业，均在试图复刻IPD体系的方法理念和实践经验，引领企业向更高阶进击。

商业成功的底层逻辑！PLM加速IPD核心思想落地

那么，问题来了，IPD究竟是个怎样的秘籍宝典？IPD是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。

IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，效果不管在财务指标还是质量指标上都得到验证，最显著的改进在于：产品研发周期显著缩短、产品成本降低、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高、 产品质量普遍提高、在中途废止项目上的费用明显减少，因而被证明是一种高效的产品开发模式。

在国内，华为成功应用集成产品开发（IPD）思想，引发了其他企业的逐步借鉴和推行。现代信息技术的飞速发展，也为科研团队的管理和运作提供了有力的工具支撑。目前，很多企业基本在研发部门进行了PLM的实施应用，随着IPD理念的推广及应用，越来越多的企业想基于PLM项目管理把IPD管理思想融合起来，最终实现这种跨组织、跨部门的业务一体化管理。

智石开PLM数智化研发应用场景

一体化IPD研发管理平台，智石开让IPD核心思想融入PLM

智石开PLM基于IPD核心思想以市场为导向关注客户需求，从客户需求出发进行产品设计。在产品研发设计阶段强调跨部门协作，包括市场、研发、生产、销售、售后等部门。通过这种协作，可以更好地理解客户需求，实现资源共享，提高工作效率。

一个由PLM打造的一体化IPD研发管理平台应该具备哪些核心质素：

PLM平台化开发融入IPD思想:通过构建通用的模块和组件，减少产品开发中的重复劳动，可以提高开发效率，降低成本，并加速新产品的推出。

PLM结构化流程融入IPD思想:概念、计划、开发、验证和发布等阶段均具备明确的输入和输出，并遵循标准的流程和模板，确保开发流程的规范性和一致性。

PLM项目管理融入IPD思想:通过制定明确的项目计划和预算，监控项目进度，帮助团队更好地协调资源，控制风险，提高产品质量，确保项目按时完成。

PLM质保设计融入IPD思想:在各阶段进行严格的质量检查与测试，以持续改进和优化产品设计，提高产品质量与市场竞争力，确保产品达到高质量标准。

PLM工具集成融入IPD思想:智石开PLM系统在统一的管理平台上提供CAD数据源头规范和集成化(MCAD和ECAD等)、统一重用研发知识资源环境、统一用户和权限、统一项目/订单设计、一体化业务协同工作流程、统一产品BOM管理、产品数据信息共享和协同及基于项目制的项目考核体系等。

智石开PLM一体化的IPD研发管理平台

东方雨虹的工业乐章，PLM与IPD的经典之作

东方雨虹在智石开研发创新管理平台的加持下，以实现研发领域数字化为核心，支撑正向研发与产品创新，支撑市场、研发和生产的协同。构建符合东方雨虹多产品业态、多研发组织的业务特点的PLM平台，实现研发整体效率提升30%+，业务流程电子化覆盖70%，数据交互错降低70%，数据一次准确率达到99%+，变更执行效率提升30%+。

当前，随着IPD在世界500强企业的广泛运用，国内许多企业也纷纷开始了解IPD思想和体系，以期成为自身所属赛道中的华为，而PLM与 IPD核心设计思想的融合则加速了落地进程。企业可以实现更加高效、灵活的产品开发模式，提高产品质量和市场竞争力，帮助其从容应对市场的不确定性，始终处领跑业界。

用思想改造基因，用技术引领趋势，在智石开PLM与IPD的充分融合下，本土科技制造业正在迎来第四次工业革命的机遇期，中国的“华为、东方雨虹”们只是刚上路，未来无止境！